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De todas as alavancas de um direito de precedência de subordinados de uma disciplina considerou como um dos mais eficazes um exemplo pessoal do chefe. Na sua crença se o chefe der um exemplo da exatidão, alguém o nanosegundo atreve-se a ser com um. Se for ativo, corajoso, dedicado — para ele e se for capaz de dirigir o negócio, conseguirá forçar a cair no amor com o trabalho.

Gestão de um só homem. A gestão de um só homem, mas à opinião de Faiol, tem aquela vantagem em comparação com a natureza coletiva que fornece a unidade do ponto de vista, a unidade da ação e a unidade de um rasporyaditelstvo. Por isso, tende a um.

A gestão principal — são as regras básicas que definem construção e funcionam de um sistema de controle; o a exigência que observância fornece um da gestão. Segundo o Faiol, os princípios — é o farol que ajuda a guiar-se.

Poder e responsabilidade. Segundo o Faiol, o poder e a responsabilidade unem-se entre eles, e o último por uma consequência do primeiro. Considera que o poder combina (baseado em um correio) plichny ( em si mesmo uma liga de desenvolvimento intelectual, experiência, nível moral, habilidades pela natureza do antigo serviço e assim por diante) fatores.

Disciplina. Entendendo a disciplina como o respeito de um, calculado segundo o fornecimento de obediência, um, vigor e manifestação externa do respeito, acentua isto para a manutenção da disciplina a presença de - de boas cabeças a todos os níveis.

Inclusive os princípios ofereceu-lhes universal, Fay-ol, no entanto, especificou que a sua aplicação tem de ter caráter flexível e considerar uma situação em que gestão. O ohm observou que o sistema dos princípios nunca pode terminar-se pelo nanosegundo, ao contrário, sempre permanece de adições, a modificação, transformação baseada por um direito de precedência nova experiência, a sua análise, juízo, generalização. A o número dos princípios da gestão não se limita.

Considerando a organização como um tipo específico de um e como assim sistema de gestão peculiar e coordenando as ideias com princípios de Taylor acerca de um de cada funcionário, formulou o 14 princípios da gestão em relação a da alta gerência de gestão: